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弹奏“和谐三步曲” 努力构建和谐国有企业
中国建筑西南勘察设计研究院
在党的十六大会议上，社会主义和谐社会作为我党为之奋斗的一个重要目标被提出来，十六届四中全会进一步提出了社会主义和谐社会的任务。作为社会的一个细胞——国有企业，在构建社会主义和谐社会中扮演着重要角色。国有企业的和谐关系着社会的和谐，维系着企业发展的命脉，因此构建和谐企业是企业发展进程中的重要内容。我们认为，建设和谐国有企业，应坚持科学的发展观，在物质方面“生”和谐，制度方面“保”和谐，人文方面“促”和谐，弹奏“和谐三步曲”。
物质方面“生”和谐
1、坚持发展为第一要务，搞活企业经济，为和谐企业提供坚实的物质基础要发展，首先要树立科学的发展观，用于指导企业的发展。科学发展观即是党的十六届三中全会提出的：“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。邓小平
同志曾深刻指出：发展才是硬道理。硬就硬在衣食住行是人类生存与发展的先决条件、经济发展是解决一切问题的基础和关键、生产力是社会发展的最终决定力量。因此，发展是我们党执政兴国的第一要务，也是企业的第一要务，是和谐企业的重要基础。企业的发展和职工的进步都
有赖于良好的经济效益，只有聚精会神的搞建设，一心一意谋发展，抓经营，促管理，努力成为充满生机活力、不断创造良好效益的企业才能为构建和谐企业和和谐社会奠定坚实的物质基础。所以，构建和谐企业强调以发展生和谐。如果不发展，就谈不上和谐。同时，这个发展不是盲目的发展、超现实的发展，而是以科学发展观为指导的科学发展，是以人为本的、全面的、协调的可持续发展。
我院新班子上任后，以科学发展的观念，坚持“发展是第一要务”的思想，出了“二次创业”的目标，积极转换经营机制，充分调动了广大职工的积极性。生产经营年年攀高，形势喜人，2001－2006年经营产值逐年上升，2004年产值突破亿元大关，2005年产值实现翻番，达2.4亿元，2006年继续保持强劲的发展势头，实现经营产值3亿的突破.
我们用科学发展的眼光处理好了发展中的问题和难题。在院快速发展的过程中处理好了规模与效益，速度与质量，局部与全局，当前与长远的关系。全力推进“大市场、大业主、大项目”的发展战略，承接了一大批知名、重点工程。强化与市场源头及业主高层的对接力度，分析
研究市场，增大信息容量，加大对基础设施领域的开拓力度，进一步扩大市场占有率。同时积极拓展专业领域，重点发展地质灾害防治工程勘察、设计、施工、评估以及工程检测、建筑设计、结构补强、建筑物纠偏等业务，使其规模迅速扩大成为院的核心业务和形象品牌业务，成为新的利润产出点。
伴随着市场、专业领域的开拓以及生产声值的逐年增长，院综合实力不断提升，职工年平均收入也不断提高，开创了企业和职工双赢的良好局面。
2、美化办公环境，改善办公设施，为和谐企业提供良好的外部环境
随着社会的进步，员工的文化程度普遍提高，在经济生产中希望充分展示自己的才能，同时他们也渴望有一个美好、舒适的办公环境，以培养良好的情绪、提高工作效率，做好各项工作。企业应知，办公环境、设施是企业和谐的外在体现，不可或缺。要从物力、人力等方面大力改善办公环境。包括电脑、桌椅、传真等在内的办公设施的维新、更换；扩大办公区内绿色植物的覆盖量，以营造出宽敞、清新、洁净的办公氛围，为和谐企业提供良好的外部环境。
3、维护企业稳定，加强安全生产，为和谐企业扫除障碍
维护企业稳定是当前构建和谐企业的重大任务，只有在企业稳定的前提下才能谈企业的发展。我院在维护企业稳定方面的基本做法是：由党委统一领导，在院维护稳定领导小组的指导和带领下建立院两个“一把手”负全责、党政工团齐抓共管的工作体制；加强信息的沟通和收集、报告和研究，主动超前做好教育引导工作并建立有效的预警机制和应急预案；加强经常性的矛盾纠纷排查；加强学习，提高处理突发事件的能力；如在制定企业改制方案等重大政策和决策方面要全面、细致的
考虑到职工的利益，防止因为劳动关系处理政策落实不到位，损害职工合法权益而影响企业的稳定。
安全生产是企业生产的重要部分，只有在安全的前提下才能谈生产。近年来，建筑行业安全事故频频增加，给施工生产带来了诸多不利因素，各级组织亦愈加重视，把安全生产当作一项大事来抓。加强安全生产就是要进一步加大安全生产工作力度，强化责任，转变作风；加强对安全生产工作的组织领导，落实安全责任制，对生产安全进行检查、监督、指导；加强生产安全的监督检查，指导工作(突出抓好一线工人，特别是农民工岗前安全培训教育)，包括规范、标准、安全法规的执行
情况，施工方案的安全技术措施，现场设备的安检情况，人员的安全教育情况，发现隐患及时整改。坚决制止和纠正违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，强化施工现场的综合整治与管理，使施工过程的安全生产、文明施工始终处于受控状态。杜绝发生重大质量与安全事故。企业稳定了，生产安全了，企业和谐的障碍才算扫除了。
二、制度方面“保”和谐
1、健全企业的各项规章制度，使和谐企业有章可循，有法可依
企业的制度是用于指导、规范企业活动必不可少的程序。作为企业保障的制度，它是硬的、冷的、方的，必须坚持。
我院坚定不移地实施管理上的“五个统一”，即：合同、财务、资金、技术、人力资源统一管理，对五年来的管理制度进行清理、修订、完善，汇编成册，实现管理科学化、制度化、规范化。进一步完善企业的各项决策和议事制度，制定和完善了各项会议制度、学习制度、党员联系群众等制度，坚持民主集中的决策原则，坚持“院党政联席会领导下的分工负责”的领导体制，坚持职工代表大会制度，轵极实施“厂务公开”，发挥职代会在企业改革发展、劳动关系处理中的民主管理和民
主监督作用，起草了和谐西勘实施细则，使和谐西勘有章可循，有法可依。
2、建立健全科学合理的分配制度，为和谐企业提供原动力
正确处理国家、企业和职工三者利益关系，建立健全科学合理的分配制度是推动企业发展，保障企业和谐的重要机制。是否按劳分配，劳动与收入是否成正比，以及收入的多少都是职工最直接利益的表现。科学合理的分配势必会激发职工热情，促进其更好地工作，为和谐企业提供原动力。今年，我院推行并落实经过职代会讨论通过的分配制度改革方案，按“效率优先、兼顾公平”的原则，积极进行分
配机制改革，按劳动责任、风险大小、经济效益、工作业绩进行分配，把个人收益与经营业绩紧密挂钩，把生产部门的收益与经营业绩全面挂钩；职能管理部门实行因事设岗，以岗定责，以岗定薪的岗效工资制，不同的岗位采取不同的薪酬，将职工之间的收入差距控制在合理范围内。在分配中努力“做到机会公平、过程公平、结果公平”。在企业加快发展，经济效益不断提高的基础上，实现企业员工收入每年平均增长10％以上的目标，确保职工收入逐步增长。同时还进一步完善企业社会
保障体系，依法为全体职工建立各类社会保险，按时足额缴纳应由企业承担的各项社会保险费用，在院具备条件的情况下建立补充医疗保险等。
抓好企业党的建设，为和谐企业提供组织保障
党的建设和各级班子建设是和谐企业的政治保障和组织保证，企业党组织要把构建和谐企业摆在重要位置上，切实加强党的建设，确保构建和谐企业提供组织保障。我院按照“四好班子”要求，积极创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子。以领导班
子和谐带动队伍和谐，以“党内和谐”促进企业和谐。我们坚持党管人才，抓好综合性人才、项目经理、专业技术、管理等人才的培养，强化岗位培训，不断提高员工能力和素质。建立一支素质优良、结构合理、数量充足的骨干人才队伍。另外还建立健全领导干部联系基层制度，深入实际，深入基层，面向项目，把一些务虚的工作转变到更多务实的工作上来。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设。认真落实党风廉政建设工作目标，开展效能监察，开展“警示教育”，同时健全企业负责人职务消费有关管理制度，加强对企业负责人职务消费的民主监督和监管。
三、人文方面“促”和谐
1、以人为本，实行人性化的管理，为企业和谐提供“温床”。
“以人为本”作为主题，是指凡事以“人”为开头，“人高于一切”，讲的是一种人性化。这里的“以人为本”其主语是企业，企业将“以人为本”作为主题，就是要将“人”贯穿于企业的生产、经营、管理、发展中来。人性化的管理是企业和谐的温床，是企业和谐风貌的体现，它在很大程度上影响着企业的和谐甚至在某一历史阶段、某一时刻决定着企业的发展。我们实行人性化的管理就是要尊重职工、紧紧依靠职工、重视职工、关心、关爱职工，让职工热爱企业，让企业喜爱职工。
（1）让管理从尊重职工开始
每个职工首先是一个追求自我发展和实现自我价值的个体，然后才是一个从事工作、有着职业分工的职业人。把职工当作一个社会人来看待和管理，让管理从尊重职工开始，尊重其人格、感受、劳动、创造力，指导帮助职工做好自己职责范围内的工作规划和计划，做好自己的发展计划，完成自己的工作任务和目标。只有这样，他们才会真正感受到被尊重、被重视、被激励，做事情才会真正发自内心，才愿意和企业融为一体，主动完成交办的任务，甘心情愿为企业付出。
（2）紧紧依靠职工办企业
职工是企业的主题，是最活跃的生产力，是企业财富的直接创造者，是企业建设的主力军。要办好企业、发展企业必须紧紧依靠广大职工。我院在此方面颇有心得和做法，例如，坚持民主管理，倾听职工对企业发展的意见和建议，保证职工合法权益和企业的正常发展。我们坚持每年召开职代会，听取、审议院长工作报告和院财务工作报告，凡涉及院经营方针，发展规划，技术开发，财务预、决算，职工的工资调整，奖金分配，职工培训和奖惩制度以及院重大规章制度等必须交给职代会讨论通过。院工会还积极参与对院领导班子的民主评议和对中层干部的考核工作，并制定出《职工代表工作制度》、《关于实行“厂物公开，民主监督，民主管理”工作的意见》、《关于实行“厂物公开，民主管理”工作的暂行办法》，使职工的主人翁地位得到充分体现。
(3)重视职工教育、培训，积极营造“学习型”企业
近几年来为适应发展需要，我院制定了人才发展战略和规划，每年度制定了职工培训计划，近几年累计学历教育10人专业技术培训及员工岗位培训320人次等；为了培养懂技术、会经营、善管理的复合型人才，院决定从35岁以下年青管理技术骨干中选拔
0名优秀人才进行重点培养，攻读工程硕士和MBA。通过上述做法，进一步提高了职工的学历层次、专业技能和岗位工作水平，营造出积极向上，蓬勃发展的“学习型”企业。
（4）关系、关爱职工
真情实感最能打动人心。关心、关爱即是从情感的角度以言语的方式，或者从情感的角度以物质、实际行动的方式向对方表达感情。对一个企业来说，最能体现其人性化的方式莫过于关心关爱企业职工。一直以来，我院视关心、关爱职工为院工作的一部分，重视在日常工作和生活中给予职工以关心，尤其注重对有特殊困难职工的关爱。2005年9月，当得知我院病故职工何光辉之女何婧因家境贫困而无法支付学费时，在职能部门党支部和团委倡议下，在院领导的带领下，广大党员、
团员、干部职工，纷纷解囊相助，自愿地进行捐款，在短短几天时间内共捐款8120元；今年初，当得知我院上海分院职工何均平因患尿毒症而无法承担昂贵的医疗费时，院工会及时发出了倡议，在院领导的带领下，全院职工共捐款10万余元，这样的事例还有很多。同时企业还尽所能，逐步解决了符合国家政策规定的企业历史遗留问题，积极困难职工排忧解难。一系列关心关爱职工的举措让职工深深感受到了西勘的关怀与温暖，同时也化作职工搞好工作的动力。
2、加强企业文化建设，开展丰富多彩的活动，营造和谐氛围
在企业的发展道路上，我们可以清楚地看到，强大、先进的企业文化反映着企业精神，代表着企业发展方向，体现着职工群众的根本利益。它可以确保企业发展方向的正确性和目标模式的科学性，为构建和谐企业提供强大的精神支柱，可以在企业员工中逐步形成“以和为真、以和为善、以和为美、以和为贵”的共识，进而形成与和谐企业要求相吻合的企业运行体制和企业人际关系。这也正是发展先进企业文化、建设先进企业文化愈来愈引起企业重视的原因。
我院在“敬业、团结、求实、创新”的企业精神、“人才为本、科技领先、诚信至上、可持续发展”的企业宗旨等先进企业文化理念的指导下，积极开展各项活动，通过开展“创优争先”系统工程，创建“文明单位”和丰富多彩的文体活动，如举办首届职工运动会、开展拓展训练、征文比赛、演讲比赛等活动，让广大职工投入到院的集体活动和和谐建设中。我们以院内部刊物为阵地，宣传企业活动，弘扬企业精神，酝酿出浓厚的企业文化氛围，使爱国、敬业、诚信、友善的道德风尚进一步形成，人际关系更加和谐，呈现出“企业好，员工好；员工好，企业更好”的良好局面，营造出和谐氛围，真正构建好和谐企业。 | 
